É sobre a estruturação de um plano básico que vamos começar a refletir neste post, porque a sua empresa pode se diferenciar, ao fazer algumas ações nesta direção. O esforço maior, inicialmente, será refletir sobre a sua própria abertura para mudar algumas posturas enraizadas que podem estar obstruindo o aprimoramento do desempenho.
Então, a primeira ação para estabelecer um plano de desenvolvimento é o aprimoramento do seu domínio pessoal.


- O que você faz quando os resultados são insatisfatórios?
- Como são abordados os problemas?
- Como são identificadas as possíveis causas?
- Você procura os culpados ou revisa processos para entender o que causou a inconformidade?
Mais do que buscar melhores resultados através das outras pessoas, é preciso incluir-se na equipe e também questionar-se sobre a real abertura para mudanças. Neste ponto perguntamos, você está aberto para mudar algumas posturas?
Para promover mudanças efetivas na empresa é importante ter consciência da própria abertura para mudanças, do quanto as pessoas seguem os processos e sobre a sua habilidade de comunicação. Se você já não procura culpados na empresa, entende que precisa procurar as causas dos problemas, entende a importância de processos, o próximo passo talvez seja melhorar a efetividade da sua comunicação. Sobre este assunto trataremos no próximo POST.
Sobre a Gabster
Através de uma plataforma que integra designers, arquitetos e especificadores à indústria em geral, a Gabster conecta o design com a manufatura para simplificar a produção de ambientes personalizados.
Tecnologia, inovação e processos, fazem da Gabster uma solução única, que através de resultados concretos possibilita o crescimento escalar de seus clientes.
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